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集团要闻丨集团召开2023年度经营计划宣贯工作会
会议首先由外部专家对集团十四五规划进行解码，宣讲集团2023年度整体经营计划，围绕集团“五指合拳”业务战略，确定发展主题，将目标分解为关键指标库，形成月度分析、季度分析再到年度考核的经营管理体系和指标考核体系。
经营管理部对经营计划工作的必要性和重要性进行了宣贯。提出集团2023年增长总基调，确定以稳定增长、恢复增长、突破增长三大业务增长为主。集团各业务单元要对标管理和分类管理，要注重经营指标的协调性和灵活性，特别要围绕经营效益，控制固定成本，降低变动成本，提升业务毛利方面细化经营管理，保障集团经营业绩的持续增长。
集团领导层分别对经营计划工作的谋划表示支持，并要求各下属单位高度重视经营计划制定落实工作，积极谋划经营业务发展。
集团总经理郑小刚要求：
一、集团各部室要围绕经营业务和规划要求，职能工作要考虑系统性、方向性、支撑性，综合确定部门年度工作；
二、集团各级企业要厘清各类经营指标设置的思路，从四个维度充分理解集团战略方向，各业务板块要尽快完善经营计划；
三、针对集团各类经营指标，各级企业要结合自身特点分类考虑，进一步细化研究落地措施，保障各项目标的完成；
四、统筹考虑考核和奖惩措施，各项经营指标分类逐步推进纳入经营计划管理和考核体系。
本次视频会由集团总经理郑小刚主持召开，集团各部门、下属各级经营组织（分子公司、项目部等）主要负责人及经营计划负责人等300余人参会。
