【寄语二十大】交建集团“用好人才第一资源，助推集团高质量发展”

发布时间：2022.11.16 新闻来源：邢台市交通建设集团有限公司

党的二十大报告指出：“人才是第一资源”“坚持为党育人、为国育才，全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才，聚天下英才而用之”，为新征程上深入实施人才强国战略提供了行动指南。

交建集团始终重视培养人才、团结人才、引领人才、成就人才，集聚各方面人才为集团各项事业建功立业，逐步形成了一支规模宏大、素质优良、结构不断优化、作用日益突出的人才队伍。当前，新征程开启人才工作新起点，要求我们进一步壮大、强化人才队伍，为全面建成现代化强企打好基础。

以“精准招聘”助推人才战略发展

遵照“精准招聘”原则招录紧缺人才，积极与各大院校对接，通过发布招聘公告、宣讲会、在线沟通等方式宣传招聘信息，为企业与人才提供思想交流平台，吸引人才投递，扩充人才库，根据招聘进度适时开展面试活动，抢抓优秀人才，助力企业与人才快速完成精准匹配，通过一系列的“精准招聘”为集团发展注入源动力。

以“人才培养”铸就强企之基

【网络培训全覆盖】结合疫情常态化形势，积极拓展“互联网+”等多种培训方式，与多家头部培训机构开展培训合作，为员工提供更加丰富的自主学习课程和便捷的线上培训通道，做到网课培训通道全覆盖。

【重点人才培育】推行“重点人才成长培育机制”，对新入职重点人才员工实行为期两年的系统化培育。通过入职培训、贯彻“导师制”“师徒制”“定期轮岗”“集中培训”等机制和办法，引导和促进新员工尽快融入集团发展，认同和传承集团文化，短时间内实现从学生到员工的转变。另一方面，依托人才发展中心教育基地，精准为各业务板块提供教育培训，利用线上线下等多种形式以提高拓能为重点，在培训内容上因材施教；在培训方式上，坚持理论与实践相结合，围绕中心工作和重点行业加大人才培养力度，努力建设人才队伍。

以“人才梯队”构建多人才格局

进一步加强集团中层、后备干部队伍建设，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，年轻优秀、有发展潜力、能担重任的干部队伍。对中层干部、后备干部进行精准培训，以“半听半论”“实地考察研讨”等方式，组织实地考察和工作交流等活动，分享工作智慧，提高综合管理能力�；┏浜蟊父刹慷游槭�，尤其是将符合条件的年青干部纳入管理体系，进一步实现干部年轻化。启动集团层面的精英计划，干部梯队的层级扩展为部长级-副部长级-后备干部-精英计划干部四级干部梯队，努力推进新进全日制研究生学历职工三年、本一学历职工五年实现突破发展。

以“信息化”赋能人力资源管理

【人力资源信息化】持续推动信息化建设工作，提升运营管理能力，确保各单位在执行中上下贯通，数据上精准对接，应用上全面协同。目前正与第三方对接，并以央企人力资源管理体系为参考，以档案管理为依据，逐步把集团的人员信息、档案信息准确化数字化，实现工资、福利等的自动化核算。

【档案管理信息化】按照“统筹规划、分步实施、有序推进”的原则，积极开展和推进人事档案规范化、数字化建设，启动人事档案数字化扫描入库工作，推动集团人事档案向信息化管理应用发展。建成以数字资源为基础、安全管理为保障的数字档案室体系，使各单位人事档案材料能够及时进行归档和整理，对档案进行全面数字化，初步建立了人事档案信息数据库。

水积而鱼聚，木茂而鸟集。人才是企业发展第一驱动力，建设人才强企，就是要悉心育才、倾心引才、精心用才，把各方面优秀人才集聚到集团各项事业中来。深入贯彻落实党的二十大精神，用好人才第一资源，就一定能为集团高质量发展提供强大支撑！

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